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接過這場會議的話語權之後，何小曼也沒有怯場，而是落落大方的拿出了之前張揚跟季永軍在商量過之後列出來的獎勵措施，直接照著就唸了起來。

“因為咱們公司採取的就是底薪加績效的模式，所以呀，我們家揚哥跟季經理兩人商量過，因為這個績效決定的就是這一階段大家的工作用心情況，咱們就不採取什麼12+1或者是12+2的年終獎模式了，咱們公司的年終獎一律為公司從重新整合到現在全公司上下每一個人累積績效工資總額的20%。

當然你們老闆也有單獨給每一個員工發的紅包，至於這個紅包裡有多少錢的話你們完了就自己看吧，反正每個紅包裡的金額對於每個人來說都是最合適的哦，而且據我所知貌似挺多哦，反正我偷偷的看了一下，最少的貌似都有一萬呢！”

因為張揚接手起點直播的時間也不算長，基本上所有的福利措施都是從他將這個直播平臺接手之後開始的，所以這一次的年終獎看起來還沒有那麼多的明顯。

他採用的年終獎發放的方式是績效獎金模式，也就是你幹多少活就拿多少獎金，尤其是在季永軍接手總經理的職務之後，他就直接將所有人的工資體系弄成了底薪加績效，每個部門都有一個評級方法，各部門的所有員工一個月以來幹了多少活負責人手裡面都有非常詳細的登記。

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