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“陽仔，那學徒的工資怎麼算呀？”有人大聲問道。

“學徒第一個月的工資都不高，像他們廠裡，第一個月一般都是一兩百。但我會進行考核，如果能夠達標，第一個月就有三百，最差也有一百。”

劉立陽早已經全部規劃好了。

一般來說，鞋廠裡學徒是很少進行考核的，尤其是大的鞋廠，他們甚至會給學徒更加寬鬆的時間和環境，往往都是三個月左右的試用期。

三個月後，只要能夠正常使用針車就可以留下來。

可劉立陽等不了那麼長時間。

95年是小作坊發展的關鍵時間，等到了96年，周圍鞋廠多起來，小作坊的競爭會越來越激烈。

劉立陽只有先把小作坊的基礎打好，才能在今後不怕任何衝擊和挑戰，才能繼續擴大規模，進一步發展。

針車是小作坊的關鍵一環，是小作坊的基礎所在，甚至決定著小作坊未來發展的高度。

在95年的時候，小作坊想招到好的針車員工，幾乎不可能，畢竟待遇和穩定性都遠遠不如鞋廠，能進鞋廠的人都不願意去小作坊。

有錢的老闆會去聘請老師傅回來教。

劉立陽沒錢，只能自己招學徒，自己教。

時間緊，為了能夠激發這些學徒的潛能，劉立陽這才決定進行考核。

說是考核，其實是一種激勵。

學的越好的人，得到的獎勵越高。

跟大家說完學徒的事，劉立陽開始教大家怎麼鉤新拉回來的這批貨。

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