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“同樣的道理，我們的帆布鞋低價讓利拿給經銷商去賣，以我們鞋子的質量，肯定很快就會有市場。”

“一旦有了市場，那些大品牌必然也會加入進來，像是回力，雙星等等，等他們也都出了帆布鞋，只要價格比我們高那麼一點，我們該怎麼辦？”

“甚至，如果他們更狠一點，價格比我們還要低一點，我們又該怎麼辦？”

“到那個時候，我們還敢漲價嗎？”

劉立陽的連續發問，沒有人能接得上。

“我們不敢漲，也沒辦法漲。”

“要是漲了，大家都會選擇回力、雙星他們，畢竟是大品牌，更有保障，更有面子！”

“那如果不漲，我們又怎麼掙錢呢？尤其是我們前期為了打響品牌，讓出去的那些利潤，又該怎麼掙回來呢？”

會議室裡十分安靜，大家都是若有所思。

論對產品的理解，對市場的敏感程度，他們肯定比不上劉立陽。

上一世，劉立陽經歷了門店，電商，再到直播銷售三個階段，在這個過程中，不僅瞭解到了很多運作方式，更重要的是，還目睹了許多品牌的興起、衰落、消失。

尤其是一些鞋子服裝的品牌，和他的行業相關，劉立陽經常會和同事們閒聊，聊的多了，懂的也就多了。

劉立陽繼續說道：“小品牌在經銷商那裡掙的都是快錢，他們只能存活一段時間，你們回想一下，這些年去買東西的時候，看到的是不是都是熟悉的品牌？”

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