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而陸逸明也確實沒有說錯，淘寶的模式是輕資產的c2c模式，本身只是一個單純的購物平臺，並不直接與使用者對接，而是讓賣家和買家交易。

與之相比，鹿鳴商城的模式就是b2c了，不僅僅是一個交易平臺，自己本身也是賣家，而且自建物流體系，不僅僅採購商品花錢，在全國各地建立倉儲和物流體系，同樣要花錢，妥妥的重資產投資。

簡單來說，那就是淘寶走的粗放路線，想靠著輕資產的模式，先把市場份額給佔下來再說。

而鹿鳴商城，則走的是亞馬遜的路子，透過在物流倉儲上面精耕細作，來穩紮穩打。雖然前期發展的速度會比較慢，需要的資金也很多，而且註定長期虧損。

可一旦規模擴大，後續的發展潛力，就非常驚人了，而且根基穩固，並不懼怕後來者的競爭。

好不容易勸說了半天，才把傑克馬給送走。

傑克馬前腳剛走，李易文後腳便走了進來，把一個資料夾拍在桌子上，面無表情地說道：“這是這段時間鹿鳴商城的營銷費用，你看看。平均每天燒幾百萬，你這也太大手筆了。你就這麼篤定鹿鳴商城能夠發展起來？”

相比於投資騰宇物流，陸逸明在鹿鳴商城的物流體系上面，花費的資金顯然更多，完全可以說是大手筆投入，涉及到的資金以十億計。這在李易文看來是風險非常高的。

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