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面對陸逸明對傑克馬“顛覆者”的評價，黎子嫻不由得對傑克馬這個人都高看了一眼，追問道：“所以，陸總，你的意思是，馬總是一個開創者，而惠特曼只是一個負責管理公司的職業經理人，我可以這麼理解嗎？”

陸逸明澹澹地說：“差不多這個意思，惠特曼女士和馬總之間的差異，就如同易貝與淘寶之間的差異，兩者其實不是誰強誰弱的問題，而是各自都存在不同的生態位置上。易貝算是海里的鯊魚，但淘寶則是長江裡的鱷魚。如果雙方在海里打，淘寶會輸，但在河裡打，馬總絕對會贏。”

黎子嫻笑道：“陸總，你這個比喻很有意思啊。你的意思是說，海里面那就是在外國市場，河就是我們夏國市場。在夏國市場開戰，淘寶必勝，易貝必敗？那你可不可以給我們這些外行人分析一下，淘寶跟易貝這兩家公司，各自的商業策略，都有什麼不同之處呢？”

陸逸明解釋道：“易貝堅持自身在美利堅已經發展成熟的c2c路線，成功的經驗或許值得借鑑，但往往無法複製。因為夏國並沒有美利堅買賣二手商品的傳統，在經濟發展程度上，我們還很落後，這就是環境的不同。”

“與之相比，我和傑克馬都認為，淘寶要走的是‘小型b2c’的路線，而不是單純的c2c。這樣做的原因，是因為我們夏國擁有大量的小型企業，他們生產著各種各樣的產品，一旦將這些小型企業帶到網際網路上，淘寶立刻就擁有了一個有龐大的使用者群市場。”

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