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不過，很快王興又回過神來了，不好意思地摸著腦袋：“是我慣性思維了，以前自己創業，做夢都在為資金髮愁，所以想的都是怎麼把資料做漂亮一些，然後找投資人要錢。還是陸總你大氣，我知道該怎麼做了。”

哎，久貧乍富這種事情，現在還沒習慣啊。

其實王興之所以想把資料做漂亮一些，也是擔心沒辦法向陸逸明交差。

畢竟很多老闆都是這樣，屁都不懂，整天就看資料。

資料好他就高興，資料差他就生氣甚至發飆，至於產品的使用者體驗如何，老闆根本不在乎的。

畢竟使用者都是韭菜嘛。

結果沒想到，陸逸明不但懂，而且看起來在這方面的造詣還非常高。

這就讓王興感覺到非常佩服。

跟一個懂具體業務的老闆打起交道來，可比跟一個什麼都不懂就知道瞎指揮的老闆打交道要容易多了。

陸逸明想了想，校園網既然頂著這個名頭，那可以在吃乾了大學生資源之後，往下相容。

於是，他說：“向全社會開放註冊肯定不行，不過可以先開放高中生的註冊。當然，為了嚴格把關，高中版本的校園網，需要獲得邀請才能註冊，我們必須嚴格稽核使用者的身份。”

王興一聽就樂了，當即說道：“高中生確實值得爭取，其中有不少人，以後都會成為大學生，是我們的潛在使用者。”

陸逸明告誡說：“我只要質量，不關心數量。對我來說，社交網路的使用者質量很重要，尤其是這種實名制的社交，決不能被一些亂七八糟人搞得烏煙瘴氣。在高中生之後，我們可以將註冊適用範圍延伸至一些大公司的員工。”

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