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人往往是一個專案能否成功的關鍵，特別是搞生態農業這種對技術有比較多要求的專案，沒有技術指導的話，是非常容易出問題。說一個簡單的例子，就說養草魚，這本是一種非常好養活的魚，但只要稍有不甚，比如餵食喂多了，就非常容易導致草魚消化不良，最終導致草魚成批死亡，沒人指導哪成。

畢竟李昭提出的生態農業就是一個對食物鏈進行大量人工干預的專案，而這個時代的農業，雖然不能說是靠天吃飯，但也至少有六七成是要靠天的，對於農業各個環節的人工干預，是非常有限的，所以對於生態農業的技術，都很陌生。

畢竟李昭提出的生態農業，主旨就是人工干預，就比如軍墾農場養魚，經過一年的試驗之後，明年就已經準備大密度的養殖了，這都需要人工干預。要知道未來用迴圈水池養魚的專案，都能用每立方米養一二十條草魚，這樣的模式下沒有大量的人工干預，魚是根本活不下去的，所以沒有技術人員真不行。

這時李父繼續說道：「訊息應該沒有問題，我們本來開會就準備請農業部門的領導過來參加，所以我昨天去拜訪了領導，得到的訊息是明年生態農業專案有一筆專門的推廣扶持資金，領導說應該不會少於十億，具體的額度，還在討論。」

李昭聽了之後，直接就是倒抽了一口涼氣，這個額度可不是一般的高，就以今年推廣的這些農場來說，那是加上購買農機以及各種改造一個農場也才花了幾十萬，當然也看大小，小的農場不過二三十萬，大的農場七八十萬，一共花了大概兩三千萬，當然這只是初步推廣，很多建設還需要持續投入。

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