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隨著時間到達年尾，廠裡的事情也越發的多了起來，李昭除了要忙自己的那些專案之外，還要主持部門的年終總結，對過去一年的各種專案進行稽核。現在隨著廠子的持續擴大，廠裡的各種研究專案是非常多的，現在的廠裡以及有了二十多個研究所，基本上每個研究所都有最少十個八個的專案，多的有幾十個專案。

這麼多的專案，花錢是真的非常厲害的，多的如模鍛機專案，使用金額都是以億為單位的，但也有小專案，如腳踏車研究，生產一輛腳踏車也就幾十塊的成本，加上模具可能也就幾千塊，所以如何將這裡面的錢管好，非常重要。

特別是有些專案可能沒有什麼成果，但一年的時間，花的錢可是不少的，就如雷達方面的研究，就是一直在進行的，到目前也是按照李昭的要求，將電子管改電晶體，雖然一直在進行各種試驗，但真正成型的雷達，還真的沒有直接拿出來，畢竟李昭對於效能提出了遠比當下雷達高的多的要求。

這樣的專案就是隻有投入，沒有產出的專案，而花費的資金，卻必須要有合理的用途的，李昭現在就是要和財務等方面的人員，聯合稽核這些東西。其實對於這樣一個大型的集團式的公司來說，最重要的事情就是管好錢和人，管人就不說了，但如果不能將錢管好，那麼基本上這家工廠也就走到頭了。

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