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11月26日，星期六。

華置中心的辦公室，林祖輝正在裡面辦公。

說是辦公，但其實到了他這個位置，具體工作是不怎麼抓的，主要是為集團的大方針制定策略。以前他還會經常去工地視察，現在他已經減少了這類工作。

他記日本經營之神——松下電器集團創始人松下幸之助，在論述企業主如何管理企業時說：“當員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增值1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎立相助；當員工達到10000人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增加到5萬人至10萬人，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”

松下幸之助形象的描述企業主，在企業的不同階段應該扮演的角色：事業規模小，可以事事親力親為；實業規模中等，更多的要依賴助手；實業規模龐大，還必須有一種精神力量來統治。

如今的新時代集團，林祖輝除了有一大批中高層管理為他所用，而董事會也有一批支幹薪的董事，經常為他出謀劃策；不僅僅如此，他的朋友、他的合作伙伴，亦經常獻策。

他旗下的員工已經高達幾萬人，統領他們，就必須有一種精神！

精神的事情以後再細說，當務之急是籌謀大計劃！

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