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leit集團會議室，林祖輝和集團高層、子品牌總裁召開了會議。

leit集團就像一箇中低檔服裝的‘lvmh集團’，旗下擁有大量的子品牌，但林祖輝一直強調的是集團協防管理、子品牌自主的原則。

何為協防管理，那就是集團可以為子品牌提供設計師排程，以及各大子品牌共用了一個‘生產系統’；子品牌自主性，就是子品牌的管理層實行獨立自主的管理、運營，自己根據市場做出調解，將集團只視為一個可以提供‘無私’幫助的第三方機構，而集團也將自己視為一個服務機構，可以提供建議，但不能直接干涉子品牌管理。

真維斯（jea）品牌的總裁周榮慶，首先彙報了工作。

“真維斯目前全球門店為276家，全部集中在亞洲，香江18家、日本76家、內地72家、韓國38家、臺島25家、東南亞47家，去年營業額為78億港幣，純利8.1億港幣。”

“我們在亞洲的競爭對手，優衣庫門店已經快300家，大部分集中在日本，優衣庫去年大概只有50億港幣的營業額，利潤率應該只有7%不到。優衣庫最近啟動了兩個新系列門店——優衣庫運動、優衣庫居家。”

林祖輝認真聽著周榮慶的彙報，並做思考。這麼多年來，他的商業眼光已經極其毒辣，假設他沒有前世的記憶，甚至是身無分文，成為富翁也就是幾年的事情。

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