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時間匆匆，轉眼來到2009年。

1月2日，星期五。

新時代集團的辦公室，林祖輝靠在椅子上思考，原來他發現‘錢花不出去’了。

金融危機後，新時代集團開啟了抄底模式，主要集中在三個領域：地產、酒店、礦產。

地產方面：歐美的寫字樓、購物中心，及商業地產管理公司等，都是目標；亞洲則主要集中在香江、內地，亦進軍了韓國、新加坡、東南亞的商業地產領域。

酒店方面：朗庭酒店集團將發展重心轉移到亞洲，當然也不排除在歐美投資豪華酒店專案，整體來說酒店產業已經進入穩定發展階段，不再大力擴張。

礦產方面：趁著全球金融危機，新時代集團加大了礦產領域的投資，當然都是以持股為主，並不爭取控股權；目前投資的方向是鐵礦石（淡水河谷5%、FMG12.5%）、鋰礦，其餘礦脈亦有少量投資。

特別是在鋰礦石的佈局，新時代集團做得非常不錯，在智利、阿根廷等南美地區，擁有很多股權及話語權。而隨著南孚動力在‘電動車電池領域’的發展，‘時代礦業’在全球鋰電池領域的話語權，將更加的大。可以說，提前多年佈局，在華、美國家還沒有反應過來之前，時代礦業已經在鋰電池領域佈下龐大的關係網。至於會不會遭遇政府壓力，林祖輝絲毫不擔心，因為時代礦業只是股東董事，而不是控股的人，還和當地企業取得了深厚的情誼。

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