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“渠道下沉，深耕鄉鎮一級，最佳化資訊渠道，加強與司機進行收益捆綁。”

這3條建議，是劉毅德提出來的、應對以後即將要出現的競爭對手。從而繼續保持貨運資訊服務社，在貨運資訊行業中龍頭老大地位的具體建議。

“第一條，我是根據羅主任的講課，關於提升服務意識、決勝終端這個倡議，總結出來的發展思路。”

劉毅德這傢伙，拍馬屁的功夫不弱於當年的自己。

只因為他知道，他作為一名沒多少存在感的下屬，提出任何建議和意見以後。

要想把它從紙面上落實到實際當中去的話，必須要得到上級領導的首肯和支援。

最終才能貫徹下去。

所以這傢伙，時時刻刻不忘往羅旋身上貼點金，以達到拉虎皮做大倀的目的。

這些小伎倆可以用。

但羅旋更想聽的，是他的具體辦法，如果光是會吹牛的話，那這人就不值得培養了。

“在座的各位領導，各位同志，你們都清楚廣大群眾，他們為什麼願意來我們貨運資訊服務社，尋找合適的貨車，替他們拉貨。

運費便宜，這是其一。

其二，就是因為各個縣的貨車運輸服務社，他們的執行機制很僵硬，尤其是服務態度非常的不好！

要是遇到大一點的單位，需要運輸貨物的時候，倒還好辦一些。

他們可以直接去貨運服務社，聯絡車輛。

但是那些小一點單位，甚至是那些生產大隊呢？

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