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一月的櫻花國，已經是深冬。

大板市，武田製藥總部的一件豪華辦公室裡，董事長武田和久站在落地玻璃窗前前，眺望著遠方旳夜色，皺眉沉思。

武田製藥是亞洲第一，世界前十的製藥巨頭，能讓他陷入沉思的事情，明顯並不簡單。

3年前，武田製藥透過一場標準的小魚吃大魚的併購，併購了公牛國的罕見病製藥巨頭夏爾公司，這場併購金額高達659億美元，幾乎是這兩家公司收入合在一起的2倍。

這場併購讓武田彷彿開掛了一般，身價一路上漲，不但一躍進入全球製藥前十，在罕見病板塊的銷售額超過百健，成為罕見病賽道上第一名，還解除了專利斷崖危機，更重要的是實現了從化學藥物到生物製藥的轉型。

與此同時，這場併購也讓武田背上了超過300億美元的鉅額債務。

自此以後，武田製藥就開始走上了還債之路。

公司宣佈了一項價值達100億美元的非核心資產剝離計劃，並在2年內出售了包含其舊總部在內的21項非核心資產。

透過一系列在外界看來壯士斷腕的拋售行為，武田的減債行動走得又穩又快，很快就站穩腳跟，實現了利潤翻倍的目標，營收也大幅上漲。

武田製藥這番剝離成熟產品的行為，實屬明智之舉，不但減輕了債務，也為核心產品的研發保留了充足的資金，使得公司接二連三在罕見病賽道重拳出擊，上市了好幾款孤兒藥。

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