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姚衛民解決了楊學武養殖點內留存生豬的問題，這讓後者很是感激，中午熱情款待了姚衛民。

說是熱情款待，不過是讓食堂多炒了兩個菜，同時楊學武自己跑去村供銷社買了一瓶白酒。

但姚衛民堅決沒喝，聲稱上班時間不喝酒。

最後，楊學武在定額合同上籤了字，並跟姚衛民私下確認了留存生豬送出養殖點的具體操作。

“你待會去把留存生豬先過稱，重量告訴我，後天等屠宰場的人來拉生豬的時候，你親自開你們養殖點送飼料的車也拉出去，到三公里外的那片廢舊廠房，自然會有人把錢給你。”

姚衛民認真說道。

楊學武連連點頭，心裡的石頭總算是落了地。

這批生豬收購上來，他用掉了養殖點全部資金不說，還把明年買飼料的錢也用進去大半，若是沒法解決資金回籠的問題，明年養殖點的開銷將會入不敷出。

其實這也不能全怪他，附近村裡今年種植了大片紅薯，也是因為計劃原因，到了後來大部分產生滯銷，為了不至於浪費，村裡領導便號召大家養豬，彼時楊學武在得到上級指示後，也是支援的。

但誰曾想現在到了年底，村民把生豬送來了，結果站裡拿到的採購指標卻消化不掉，當然主要是站裡也沒申請到足夠的錢。

計劃生產本就是一刀切，大家都要圍繞定額來生產，多出的部分要麼自行消化，要麼想其他辦法解決。這就是年代的特色。

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