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裝置管路調整完成後，兩位車間領導急不可待地希望儘快投入生產，方翰民全權負責這次工藝改造，他勉強同意省略裝置管路打壓試漏程式，但堅持對全體操作工進行崗位培訓。

“他們都是熟練操作工，難道你還信不過嗎？再搞什麼崗位培訓，簡直是多此一舉！”車間技術員老吳第一個反對。

“不是我信不過他們，吳工，我在基層班組天天跟他們泡在一起，我對他們太瞭解啦！”

方翰民本身就是一線操作工，他跟同事們長時間接觸，在他印象中，絕大多數同事不僅文化水平低，而且工作態度不嚴謹，也缺乏責任心，他想透過培訓，讓職工們養成認真工作的習慣，嚴肅對待各項工藝指標。

在前世，不要說早已實現高度自動化生產的歐洲RGP製藥公司，即使方翰民本科畢業前的實習單位----國內一家名叫康源藥業公司的企業，也實現了半自動化生產，關鍵是在人工控制的生產單元，操作工人不僅工作態度嚴謹，而且控制精準，各項工藝指標跟儀器儀表的控制精度相差無幾。

反觀身邊這些同事，一個個吊兒郎當，不要說精準操控，甚至根本沒有幾個人認識到工藝指標的嚴肅性和重要性，很少有人嚴格遵守工藝規程，這樣的素質，根本無法適應現代化工業生產的要求。

儘管被委以臨時負責“醯化”崗位工藝改造的重任，方翰民畢竟只是個臨時工，他知道自己名不正言不順，沒想透過一次崗位培訓從根本上改變現狀，實際上那樣的想法既不現實也無可能，他只想在正式投產前，透過短暫培訓，讓職工們知道按工藝要求操作的必要性和重要性。

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