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袁廠長出於好心的提醒，方翰民當然感激，但那是以後的事，方翰民現在只想知道，二車間採用新工藝的一號生產線已經全面投產，二號生產線何時啟動技術改造？

當方翰民向袁廠長提出這個問題的時候，老袁笑了笑，“為了二車間的深度技改專案，廠裡專門成立了技改指揮部，並委任你為工程總指揮，所以，技改工作進度完全由你跟指揮部的成員決定，我不拿意見。”

疑人不用，用人不疑，這就是老袁的優點，透過此前幾件事的觀察，業務能力不說，老袁對方翰民的人品也信得過，既然廠裡把二車間深度技改專案委託給方翰民，那就應該完全放開他的手腳，讓他自主決策。

其實，方翰民向袁廠長提出這件事，也僅是出於對領導的尊重，他知道老袁不會插手具體工作，既然跟領導單獨見面了，作為話題之一，方翰民把下一階段的工作提出來，徵求領導的意見，這說明他不僅懂技術，也知道如何處理人際關係。

儘管袁廠長對接下來的技改工作不提任何意見，方翰民還是利用交談的機會，把下一階段的工作計劃向他作了彙報。

方翰民計劃在一號生產線穩定執行半個月後，開始啟動二號生產線的工藝改造，袁廠長除了完全贊同方翰民的計劃，還叮囑方翰民，工作中遇到任何困難和障礙，可以隨時去辦公室找他。

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