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要根除職工們多年形成的頑疾,當然沒那麼容易,靠簡單粗暴的行政命令和口頭說教無濟於事,方翰民向一車間的負責人建議,最好將行政處罰和經濟手段並用,才能讓職工們重視起來。
“行政處罰倒好辦,經濟手段怎麼操作?”徐輝和蔣國新對生產管理早已不在話下,但在管理職工的手段方面,他們還沒有經驗。
“可以利用車間的活動經費,設立一個獎項,對各班組進行不定期抽查,到月底統計評比,對那些沒有出現工藝資料記錄造假的班組進行獎勵。當然,有獎必有罰,只要工藝資料記錄有造假行為的班組,都要扣除一定的月度獎金,可以根據造假次數的多少,確定經濟處罰的等級。”方翰民給出了指導性建議。
“嗯,這是個好辦法,只是......,”兩位負責人有些猶豫。
方翰民看出了徐輝和蔣國新的畏難情緒,“只是這種辦法存在兩個問題,第一,你們需要不定期抽查,肯定會佔用你們一些時間,但這個頑疾不消除,你們將來面臨的麻煩更大,現在花點時間受點累,是完全值得的;第二,怕職工不理解,這就需要你們向大家講清楚工藝資料造假的危害性,只要道理講清楚了,我相信職工們一定會理解。說實話,這件事如果讓廠領導知道了,一車間職工受到的處罰將更加嚴厲。”
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