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九十年代初，人力資源這個詞在社會上還很新鮮，當方翰民脫口而出的時候，老侯先是一愣，然後不解地看著他，“方廠長，你說的人力資源，指的是什麼？”

穿越者也覺得自己的說法太超前，但話已說出口，方翰民只好解釋道：“自然界中人類可以直接獲得用於生產和生活的物質，叫自然資源。還有一類資源，是勞動生產過程中可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質，這種資源就是人力資源。具體而言，包括管理幹部、科技人員和普通工人在內的全體現有職工，構成了紅星製藥廠的人力資源總和。”

聽了這番解釋，侯科長總算明白人力資源的意思了，“這是一種新說法，實際上就是包括現有全體職工的意思。”

“差不多吧，不過把人力提升為一種資源，不僅肯定了每個勞動者的價值，也是對每個勞動者的尊重。”

“可是，現有員工中並沒有大量的閒散人員，怎麼才能從中挖掘好幾百職工的潛力啊！”

雖然老侯在人事科長這個位置上做了超過十五年，但他的管理方法一直沿用傳統模式，人事科的工作不外乎登記建檔、專業歸類和送老迎新，對全廠各重要部門的人員配置，基本上給不出什麼有益的建議。

不過，這並不是人事部門工作失職，因為從農村到城市，從政府機關到街道企業，任何單位的人財物支配權，基本都集中在單位主要領導手裡，別說一個小小的人事科長，很多單位就連副職都無權過問人事任免決定，長此以往，各單位人事部門的功能，就逐漸退化成人事檔案管理機構了。

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