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日本1976年人口只有1.13億人口，老齡化比例7%，這是一個朝氣勃勃的年輕國度。

但是，要承擔起一部25億日元製作成本的電影，日本市場是絕對不夠的。

這個時候，東電系の企業兵團，有著東寶株式會社、松竹映畫、東映株式會社、角川映畫株式會社等傳統日本電影大廠，無法比擬的全產業鏈優勢。

未來の星光映畫館，搶佔了日本的黃金地段の院線、劇院之後。並沒有按照東寶株式會社、松竹映畫等競爭對手預計的那樣，繼續下沉市場，佔領次優地段，開設院線。

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未來の星光映畫館跳出國內市場的內卷桎梏，開始進軍國際院線、劇院市場。

其中，香江地區，未來の星光映畫館開了五家電影院和一家劇院。

波塞冬映畫敢在邵氏、嘉禾兩家本土巨頭的地盤之中，獨立插入《影武者》放映。

未來の星光映畫館在香江有獨立院線系統，正是波塞冬映畫的底氣所在。

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未來の星光映畫館，作為第一家在美國上市公司的日本院線公司，股價一直很穩健。

囤地的麥當勞模式，加上會員准入制的高階觀影市場，這兩套市場策略，很符合美國投資者的投資邏輯。

1975年，未來の星光映畫館從百年曆史的紐交所，轉入1971年新成立的納斯達克交易市場。

當年，納斯達克指數報暴漲，爆發了一波小牛市，充滿話題性的日本上市公司，未來の星光映畫館，股價上漲3倍。

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