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前期論證總計花費了一個月時間。

所有的設計方案都是王浩一手敲定下來的，有一些小的細節性的設計問題，王浩也會仔細的看設計，隨後確定製造方案。

研究組裡的一些人，對於設計敲定的過程，都感覺到不可思議。

正常來說，專案組負責人不會關心到細節化的設計，比如製冷系統的部分，製冷管道的排列有好多種方式，一般都是專門負責的小組完成的。

如果後續實驗出問題，肯定是負責製冷系統的小組，去研究解決方案。

專案負責人的工作是把握整體，而不是細節到每一步工作。

如果用一個成語來形容王浩的工作，都可以用‘事必躬親’來形容。

在研究組很多人眼裡，王浩的‘事必躬親’，可不像是諸葛孔明那樣，他似乎不會去‘認真’處理每一件事。

在一些細節的設計問題上，他只是看了幾個設計，要麼直接選擇一個，要麼進行了改動，然後就敲定下來。

這也導致研究組有好多人並不信任王浩。

因為他們不知道王浩為什麼會選擇那樣的方案，王浩也沒有具體給出解釋。

實際上，王浩當然知道方案選擇的原因，但因為工作量實在太大，他也沒有時間去耐心的解釋。

現在重要的是完成設計，就只是敲定方案，就用了一個月時間，可想而知，研究具體有多麼複雜。

科技應用並不像是理論，他只需要悶頭做研究就可以了。

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