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蘭峰的速度已經很快。

年前提交剝離紅旗、重組紅旗、徐飛擔任廠長的可行性報告，以及詳細實施方案。

得到批覆，春節這幾天，謝絕一切拜訪，一邊召集財務人員核算紅旗資產，一邊籌備走程式需要的檔案。

等到節後，讓下屬拿著眾多檔案，找各個部門通關，他則親自跑京城，找發改，找勞動，找財政，找組織……

其實最開始他沒這麼著急，只是想著年前把事定下來。

然而，樣車到貨，人員召齊，生產線在路上。

邀請來的新廠長都這麼賣力，他這個老董事長豈能拖後腿？

只是紅旗規模不大，甚至連廠區都沒有，卻屬於央企。

今後如何劃分管理層級別？

使用哪種撥款方式？

有沒有企業補貼？

人員待遇如何？

如果管理層入編，按照哪種管理辦法？

高階專業技術崗位是否享受津貼？又享受哪種津貼？

企業盈利稅費如何計算？

企業利潤如何使用？

蘭峰從業三十多年，從未這麼火急火燎的忙活過。

尤其最高發改和央企管理委員會同意了，有些領導卻表示斟酌斟酌，有些領導似乎想插一手。

蘭峰的級別，在外面確實高，像澤市程光，都不一定有機會拜訪。

但放在京城，卻有點不夠看。

像前幾天，一位退休的老領導，破天荒的邀請他到家裡坐坐，閒聊許久，臨走的時候，推薦其孫子出任車間主任。

緊接著，另一位老領導表示，其海歸孫女，適合做財務管理……

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