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在小海家的堂屋，在小海媽媽的靈榻旁，在這個夜深人靜的晚上，李非完成了《香水星河酒店管理人員職業道德指引》的PPT製作。這是他要給酒店管理層做培訓的課件。文稿是一個月以前完成的，一共九條。他在開篇說：做一個合格的管理者，不僅需要有權力的力量，而且還需要有人格的力量。權力的力量只能使人口服，人格的力量才能使人心服。

香水星河酒店有一本員工手冊，這本可以裝進口袋裡的小冊子參照的是文化假日酒店的版本。其中員工違紀分為ABC三類過失，對這些過失的處罰香水星河酒店不能說不嚴格。但往往是頭痛醫頭，腳痛醫腳，只能治標，不能治本。常常是機能紊亂，機體處在亞健康狀態。李非覺得，他需要有一道“中藥”，對機體中的關鍵少數進行調理。這種想法由來已久，但使之落地成書的是梁尚軍。

梁尚軍是在香水星河酒店上三星後入職的。這時酒店經營基本步入正軌，酒店管理人員定期外出培訓學習，聘請國內知名專家學者來店培訓授課，已經成為一種常態。加上李非不時為旅遊報刊寫點文章，這讓香水星河酒店在業內的名氣也逐漸大了起來。省內乃至省外的同行來參觀學習的絡繹不絕。

香水星河酒店最讓人眼饞的是生意和人才。生意紅紅火火；部門經理幾乎全部是年輕人，而且文化基礎好。許多酒店提出了合作意向，其中以省內一家在建的酒店尤為迫切。三番五次地來學習考察，要求酒店派人輸出管理。

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