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不止一個人跟謝慶收說，想把他的超市開到外市去，按照他的模式來運作，一定會大獲成功，一定會賺很多很多錢。

謝慶收反問道：“賺那麼多錢幹嘛？”

……

對方無語。

謝慶收又問道：“我就這麼一個人，我就能看好這一畝三分地。別的地盤，那是我隨便能進的嗎？就算進去了，我把莊稼種下了，誰幫我看著呢？”

——不是有職業經理人嗎？

謝慶收噗嗤笑了：“我認識的人，都不一定能信得過，你讓我去相信不認識的人？”

——哎呀，謝老闆真是太保守了，如果步子邁得大一點，“情誼”超市就會像沃*瑪大*發那樣，成為世界級的連鎖超市了。

謝慶收這才認真說道：“你們知道我經營超市最花費時間的是哪個環節嗎？是採購！每年制定採購計劃，要反反覆覆改好幾次，不光要考慮供貨商的口碑，更要根據我們本市的消費特點進行調整，儘量減少庫存，實現供需平衡。如果到了陌生的城市，光做調研要做多久啊？我得花多長時間才能摸清楚那裡的消費習慣？那裡的供貨商能跟我用的一樣嗎？如果用一樣的供貨商，運輸的成本要不要增加啊？盲目擴張只會導致資金鍊緊張，我才不幹呢。”

謝慶收看著實在又憨厚，其實他的腦子很精明。

又有人說——你只出個名頭，剩下的我們來操作，行不行？

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