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但賴部長對工作和供貨商都很熟，如果是自己關係好的供貨商，他也就睜一隻眼閉一隻眼。

如果是和他沒關係的供貨商，那他就會馬上採取對策，最起碼，減少他的供貨份額，這是最直接也最有效的方法。

一般工作兩年之內的人，很少能搞清楚中間的彎彎繞，但是疤臉不是一般人，他是很聰明的一個人。

他雖然不知道怎麼做最有效，但是大家做事肯定都是為了賺錢，供貨商如此，檢驗員也是如此，那從這個方面入手就肯定沒錯。

從九月初到九月中旬，疤臉一共和六十多家供貨商在會議室單獨開過會。

他不像原來的那些剛上任的領導，都帶著相對應的檢驗員和採購一起，怕自己因為不瞭解情況而說錯話，讓對方嘲笑。

他是完全自己和供貨商聊，這就讓那些供貨商很有危機感。他們熟悉的路徑，是否會被切斷，自己心裡沒底，這個新來的，以後對自己有多大影響也拿不準。

疤臉在叫每個供貨商談之前，都將這個供貨商能瞭解到的情況，自己都記錄在筆記本上，提前做出一個大的談話提綱來，這樣就做到了知己知彼。

一方做足了充分的準備，一方是完全沒有防備，還得非常小心的見招拆招，那交戰的結果可想而知了。

但他一直沒有對任何供貨商和檢驗員下手，他也是在裝傻。他要給所有人一個錯覺，我就是什麼也不懂，就是向你們學習的，你們說的我都理解。

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