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塑膠袋類就沒那麼複雜，招標結果是三友公司的價格優勢很明顯，疤臉直接給了60%的供貨量。

就是一年一千二百萬，剩下的40%，透過再次議標，分給了另外的兩家現有供貨商。

對於供貨商管理部張部長提出的意見，疤臉沒有直接理會，他知道，這種事自會有人來幫助他處理的。

張部長反映給了董事長，董事長也讓他尊重供應鏈副總的意見，也就是力挺疤臉。畢竟是給公司省了不少的費用，檔案規定哪有真金白銀有吸引力呢。

怎麼說也是才工作不到一個月，在這一個專案上，就能給公司省五六百萬呢。

最後疤臉讓張部長牽頭，修改體系檔案，將供貨商按照不同等級區分開，對一些簡單輔助性的材料供貨商，不再要求那麼嚴格。

最終張部長也是很不情願的接受，但是直至疤臉辭職，也沒開始啟動這項工作，說是工作太忙，做不過來。

但疤臉隨後提出的人事方面的調整，基本上都被否決了，主要是裡面有將張善政部長從供貨商管理部調到採購部任部長，李景春接替張善政管理供應商管理部。

倉儲物流部取消部長設定，直接將三個倉庫變成三個課，原來的三個庫頭任課長。

這樣疤臉就直接管理這三個課了，他的主要目的是，更直接的瞭解倉儲物流這一塊的業務，因為以前完全沒有管過這些工作，想一邊工作一邊學習一些新的東西。

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