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罐頭廠的生產順利進行，產量與日俱增，銷售如日中天，迅速向全國各地鋪開，白花花的銀子流進賬中。

銀行的剩餘欠款在第二個月我就還清了，實際上這些錢沒有需要我自掏腰包，罐頭廠掙的錢足夠了。按照事先約定銀行給予了優惠，省下來幾十萬塊錢。

我用這錢獎勵了職工。穆志明，柳如春，以及前期辛苦奮戰在生產線上的那些技術員維修工，他們是重點。我要讓人們看到有付出就有回報，有貢獻就會有獎勵。

有些人很辛苦也很勤勞，但是成績並不突出，沒有明顯的貢獻，在這次獎勵中就沒有他們的份兒。我讓他們明白了一個道理，用功要用在刀刃上，出成績出效果才是硬道理。

罐頭廠的生產趨向正常化。儘管剩下來的工人歲數偏大，因為採用的自動化生產，不需要什麼體力勞動。

東方公司設計的生產程式比較智慧，不需要多高的文化知識就能夠掌握。一番培訓之後，很多人都掌握操作技能。這讓我很安心。那些學了操作未到生產一線的，可以作為儲備力量，以防不測。

對罐頭廠的下一步改革，我將重點放在了組織機構上。工廠不大，部門不少，人員過多，機構臃腫。

與白落雪反覆研究後，決定重新劃分部門。設立綜合辦公室，生產技術，供應處，銷售處，財務處，安環處。除了銷售處人員根據市場需要進行增減，其他處室包科部門一把手只留3～4人，其他人員充實到生產一線。

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