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為了鼓勵柳如春的技術改造，我專門為他開了表彰會，獎勵現金10萬元。

表彰會一開，迅速掀起了全廠技術改革的熱潮。儘管是衝著高額的獎金去的，也確實對罐頭廠的發展起到了促進作用。

就連食堂做飯都有人搞了個小小的自動化，廚師們做飯速度快了，職工吃飯不再沒有選擇只吃一兩道菜，而變成了就像到飯店吃飯一樣，可以現點餐，只需等待幾分鐘，就能吃到可口的飯菜。這比排隊等候打飯工夫都短。

倉庫的管理硬體倒是沒有增加，而是引進了管理軟體，真正做到了日清日結，分毫不差。

處室部門辦公採用了OA模式，80%的業務不需要現場面對面交流了，線上就可以完成，連財務報銷都可以，提高了效率，降低差錯率。

限制這些技術繼續深層次應用的阻礙是職工的老齡化，知識結構的低層化，他們難以掌握更為高階的現代科學技術，這也是現實。

我並不急於求成，這些改革已經能完全能夠適應工廠快速發展的需要。現階段有這些已經足夠了。

當然，對這些研究成果和合理化建議，我也沒有讓職工們白辛苦，同樣發放了獎金，以資鼓勵。

事實上，後來我又增加了一項產品，不但受到顧客的歡迎，而且賺取了豐厚利潤。

豬肉！

空間裡的小豬崽生長極其迅速，十幾天就可以出欄，肉聯廠大大歡迎。

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