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天泉礦泉水廠經過前期的宣傳和對新礦泉水的品嚐，顧客已經完全認同了天授牌礦泉水。新包裝一上市，立刻在黃土縣境引發首輪銷售高潮。

每天生產出來的成品，就像當初魚罐頭一樣，根本沒有庫存，全部被各大商場超市甚至小攤商販們運走。

但是我知道，僅僅黃土縣內的銷售，銷量終究有限，再說價格其實不算高，利潤並不大，我的目標不僅僅侷限於此。

於是便專門叫來銷售處長，按照我之前既定的計劃進行推銷。

現在銷售處有10個業務員，僅這10個人我認為是不夠的，罐頭廠的那幾名業務員也給他們也分配了任務，幫助礦泉水廠推銷礦泉水，能夠拿到訂單的，按照訂單的數量給予一定獎勵。

這項政策一出立竿見影，他們手裡有魚罐頭的客戶資料，甚至足不出戶便能接到訂單。

對此我依舊不滿足，讓他們必須走出家門，重點各省城大城市，當然其他小縣城的市場也不要放過。

對於天授牌礦泉水的銷售，我實行的是差價策略。

小縣城零售價2塊，中等城市3塊，省城定價5塊，特大城市零售價必須在10塊以上。批發價會隨之上漲。

為了避免地區內的相互競爭，實行區域代理政策，每個特定的區域內只有一家代理商。

明確規定，若發現跨區域營銷賺取批發差價的，立刻取消其代理權，並且追究其法律責任。

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