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現在，騰飛廠原先的粗放管理和簡單模式已經不適用了，必須要以科學化的管理手段來推動工廠的發展。其中最主要的自然是生產流程管理和品控管理，對於前者無論是李大琪還是小七都能理解，而後者的品控管理他們卻一知半解，只是理解為簡單的質量管理。

“遠沒有這麼簡單，質量是品控的一個方面，但是品控卻是一個大概念。”

宋援朝解釋道：“所謂品控是指從原料把控、生產加工、產品製成、成品檢測到成品入庫、以及售後質量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質量控制和管理鏈，這是一個很專業的管理模式，不僅僅是大家以為的產品質量這麼簡單……。”

“等等，這些話我每個字都能聽懂，怎麼合在一起我就沒聽明白呢？”不等宋援朝把話說完，李大琪撓著腦袋問，一旁的小七兩眼也有些發直。

看著他們這幅模樣，宋援朝頓時哈哈大笑。

這也不怪他們，宋援朝說的這些有些超前了，現在這個時代國內的企業連全面質量管理都沒出現，宋援朝記得《全面質量管理》出現是在八十年代末期到九十年代初，當年宋援朝還代表單位去進行《全面質量管理》的培訓和考核，考核通過後還拿了個證呢。

至於ISO9000這些，更是沒影子的事，所以現在和李大琪他們談品控他們聽不懂也是自然的，可這種管理模式宜早不宜遲，早點確定整個工廠的科學化管理，推行品控的制度，這對廠子的未來是有極大好處的。

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