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和國際飲料巨頭一較高下？

宋援朝的目標還真是大，那些國際飲料巨頭，尤其是可口可樂、百事可樂這兩大超級巨頭，宋援朝真有這個能耐麼？

後世一聽到這些巨頭，許多同類企業就心裡膽寒，相比他們的實力和規模之龐大，國內許多廠家的體量只是一個小蝦米罷了。可是許多人並不清楚，其實在八十年代到九十年代的這段時期，國內的飲料行業並非不堪一擊，甚至還有足夠的實力和這些國際飲料巨頭抗衡。

那麼為什麼後來會丟盔卸甲，被打得一蹶不振，甚至連市場上都看不見之前那些熟悉的老品牌，其中原因有許多，而最大的原因卻根本不是非戰之罪。

宋援朝是從那個時代過來的，很清楚造成這樣結果的真正原因是什麼。其實不僅是飲料品牌，還包括許許多多其他行業老品牌產品也是如此，這些產品最多的都在快速消費品業中。

資本都是逐利的，那些國際巨頭進入國內市場後，為了控制產品優勢掌握銷售渠道，同時消滅競爭或潛在的競爭對手，往往採取了所謂的“合資”和“收購”模式。利用這種模式直接吞併、雪藏這些品牌，由他們的品牌產品基礎作為跳板，同時把原本國內品牌的生產、銷售渠道全部歸為自己所有。

從表面上來看企業得到了短時間的利益，不僅引來了外資還得到了“先進技術”，外資的大舉進入給予企業和地方在政績上有了不少亮點，同時大品牌進入後增加了社會就業率，在經濟效益上也有了極大的提升。

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