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李秘書長一時間無語，正如宋援朝說的那樣，如果他是企業管理者的話肯定不會坐視類似的情況，為了自己企業的成績和訂單數額，和同行業兄弟企業進行競爭是必然的，而且這個競爭到最後極有可能會產生宋援朝所說的惡性競爭，一旦這種情況發生，明明能以較好的價格成交的訂單反而會變成極低的價格成交，甚至更嚴重的情況。

“你這個看法有點道理，不過有一點你沒考慮到，整個交易會不是我們一個省，是全國各省各市都會參加。就算我們省內抱團，但你無法限制其他省市的企業，所以結果還是一樣的。”

“領導您說的沒錯，這的確是一個問題。”宋援朝點頭道，這個問題是他沒辦法解決的，就算宋援朝能影響到李秘書長，透過他來調整本省參展企業的結構，可他卻對外省市的企業無能為力。

因為這是一個國內行業的弊病，也不是宋援朝一個人能夠解決的問題。

宋援朝指出，他所說的只是問題的一方面，對於李秘書長提出的問題的確存在，要真正改變是不可能的，但作為蘇省參展企業來說，做一定的自我改變卻是沒問題。

一方面，蘇省的參展企業在同行業企業中並不需要這麼龐大的規模，也沒必要把產品結構類似企業分開參展，這樣的話效率不高，也有弊端。

按照宋援朝的建議，同行業企業在剔除規模的情況下，主要應該以各企業產品的優勢來進行劃分，比如紡織品企業中，相同產品結構的企業多家可以合併參展，以省裡牽頭進行聯合為一體，一致對外攬接訂單，再根據訂單數額和企業的產量進行後期內部分配，以防止內部無序的惡性競爭。

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