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司特的規模已經不是最初的時候了。

現在的司特除金陵的總部外，在全國各地主要城市都有分廠（分公司）。

其中產品分為兩大類，也就是飲料和泡麵。

前不久，集團內部已經成了飲料事業部和泡麵事業部這兩大事業部，隨著兩大事業部的組成，司特的管理結構開始調整，產業線上所有分廠（分公司）按產品類別的不同重新劃分，歸於事業部管理。

今年年初，宋援朝就和孫耀良等人私下溝通，準備根據集團事業部的調整進步對銷售公司也進行調整。

銷售公司調整重心就是從原來的公司下屬業務部結構直接下沉到地方，在各省成立獨立的銷售分公司，協助兩大事業部對集團產品進行全面銷售網路的覆蓋，整合整個銷售模式。

孫耀良管理的銷售公司是集團主要的組成部分，承擔著整個集團的銷售業務。一直以來，銷售公司從一分廠時期成立之初到現在都是圍繞總部的擴張在同步發展，如今銷售公司各業務部比較完善了，全國包括本地市場一共劃分為八個業務部，每個業務部分別負責一省或者兩省的銷售業務工作。

但現在不同，根據目前情況，宋援朝決定直接把八大業務部下沉到地方，換而言之就是在全國各省設立省級的銷售公司，而不是像以前那樣由業務部進行統管銷售，透過地方的各級代理商執行銷售策略。

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