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“對於這個問題公司有什麼預桉？”宋援朝直截了當問。

露絲來前就已經想好了，當即說道：“我認為讓銷售公司針對目前的各口味產品對地域做一個分類，然後根據這個分類調整各分公司的產量和產品銷售，這樣的話就能更好地適應市場需求。”

“不過老闆，我覺得目前還是暫時繼續維持一段時間現在的產品銷售，畢竟我們各分廠的投產和市場全面銷售剛剛開始，現在的資料並不能作為最終銷售調整的支援，所以在資料收集方面我們必須慎重，一旦產品口味確定後就得對後續的生產和銷售做全面的調整，這個調整幅度可不小。”

露絲一旦進入工作狀態就和平常完全不同，一副精明強幹的樣子，她極為認真對宋援朝建議道：“從這個情況也能看出公司在部門劃分中的弊端，作為總經理我建議在公司儘快成立市場部，市場部的主要職責包括建立完善的營銷資訊收集、處理、分析、交流，協助銷售公司制定銷售計劃，制定產品上市規劃，負責媒體和廣告商的洽談……。”

露絲擔心宋援朝不清楚市場部的重要性，特意說了一大堆關於市場部的職責，宋援朝認真聽著，同時微微點頭。

目前國內企業還沒有市場部這個說法，宋援朝在原來一分廠時期把供銷科一分為二，同時分離了供銷職能直接成立了銷售公司，這已經是對原本供銷系統的一個改革了。

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