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算過生產成本賬之後，郭永和繼續跟嚴力輝往後計算細賬。

首先以勞動服務公司的車間面積，刨去給材料預加工和成品包裝預留的場地之外，餘下的場地能夠擺放十一到十三臺冷鐓機床。

郭永和就按照十一臺冷鐓機床來計算，其中九臺冷鐓機床做常規生產，富裕兩臺當做備用，當其他冷鐓機床出現故障的時候可以用來替換以保證正常生產不受影響。

九臺冷鐓機床，按照每臺冷鐓機床一個班次生產1000根特殊細長螺栓來計算，每天24小時早中晚三班倒，大概能夠生產27000根，一個月下來是810000萬根，完全能夠滿足市五交化公司的訂單需求。

按照常規的四班三倒的排班制度，那麼至少需要三十六名冷鐓機床工人，再考慮到工人病事假替班的因素，那麼維持四十名冷鐓機床工人是比較合適的。

雖然說相比起復雜的車床操作來說，冷鐓機床操作要簡單許多，一般年輕工人突擊培訓個兩三天就可以上崗。但是勞動服務公司卻有勞動服務公司的特殊情況，五十多名一線工人當中多半都是女性，其中中年以上的女性又佔了大多數，讓她們去從事冷鐓機床作業的話，不僅僅培訓時間長，關鍵是安全風險大，別說嚴力輝吃過安全生產方面的虧不會同意，郭永和更加是不會同意。

經過商議，最後決定由嚴力輝從公司目前十八名一線男職工當中挑選十到十二名手腳麻利、反應靈敏的男職工進行冷鐓機床的操作培訓。剩下的男職工和女職工一起從事原材料的預加工和成品的包裝工作。

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