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醫院內部會診經常會發生。

作為科室主任，每天的重要工作之一，就是參與會診，或者安排人參與會診。

大部分醫生為了避免牽扯到責任，一旦遇到專科疾病，會立即申請聯動會診。

急診申請多科室聯動的機率很大，因此經常可以看到科室主任已經回到住處，躺在床上正在跟媳婦準備打撲克，接到一個電話後，趕緊穿衣服朝醫院跑。

沒辦法，其他科室的病人遇到突發狀況，申請聯動會診，專科值班醫生搞不定，只能跟主任報告。

主任如果不出面，那就是主任的問題。

所以位置越高，責任越大。

會診制度有好處也有壞處。

好處是專業人辦專業事。

比如肛腸科有患者出現尿瀦留，前列腺腫脹導致導尿失敗。主治醫生不會直接給膀胱造瘻，會交給泌尿科的醫生來處理。

再比如，呼吸科的患者心臟有異常，醫生不會輕易使用心臟類藥物，一般會找心內的醫生會診給建議。

壞處是，這就導致醫生只管一畝三分地。

大部分醫生在醫學院什麼課程都會學，規培期間什麼科室都呆過，所以大部分科室的疾病都有所瞭解。

結果分科定崗之後，就成為醫療生產線上的站樁工具人。

會診在天華這種大醫院還是很重要的。

為什麼別人認可天華，因為這裡的會診制度健全，會診的醫生一般都有豐富的經驗。

小醫院的會診，名義上來的都是專家，但實際上都是走個過場，能治的隨便說兩句，不能治的，直接勸說轉院。

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