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天睿機器人在研究價格的時候做過很多探討。

其實按照天睿的生產成本，可以將價格下降到兩百萬元，只要量大，也有不錯的利潤，但被趙原否定了。

天睿機器人已經擺脫了之前的價格戰階段，透過趙原在許多場合進行推廣，已經成為能與達芬奇旗鼓相當的同級別產品，如果這個時候降價到與其他國產機器人差不多的價格，將會壓縮其他同行的生存空間。

想要讓華國的國產機器人打入全球醫療競爭體系，光靠天睿是不夠的，必須要實現百花齊放百家爭鳴的狀態，所以天睿機器人必須要將價格定位高一點，如此才能給其他國產機器人生存空間。

等其他國產機器人也大有可為，國產機器人才能進入在良性競爭，湧現出更多的技術，如此可以彌補天睿機器人的不足之處。

商業競爭跟處人與事有類似之處。

所謂的競爭對手在很多時候可以成為促進自己變得更好的老師。

趙原在探索天睿機器人更多功能的時候，也會參考其他機器人公司的一些特點，如果非常好，會跟這些機器人公司進行合作，加入到天睿機器人中來，只要途徑合法，沒有什麼丟臉的。

手術結束，陳院士請趙原團隊在西湖邊上的一個飯館吃飯。

飯館有幾十年歷史，想要訂到包廂，難度很大。

站在包廂的陽臺，可以看到西湖的風景。

夜色下的湖水宛如鏡面，走走停停的男女，構成了另外一道風景。

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