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誰能成為史密斯傳媒的第一任執行長。

這在現在，已經成了會議現場眾人最關心的一件事。

但亞伯接下來宣佈的事情，就讓大家有些錯愕了。

因為亞伯說：

「鑑於史密斯傳媒出現的時間過短，並且內部之間在此之前，並沒有什麼關聯性。」

「因此我想了又想，最後我決定，在史密斯傳媒裡，推行輪值CEO的制度。」

「輪值CEO」這個名詞，讓大家都感到了錯愕。

這是個在美國商界都非常新鮮，沒人聽過的名詞。

「啪啪~」

亞伯輕輕拍了拍手，顧問團有人走出來，把幾份輕薄的檔案，分發到幾位傳媒集團高管們手上。

「這裡面就是史密斯傳媒，對「輪值CEO」的定義。大家可以先看看。」亞伯說。

事關眾人的自身利益，大家都很認真的看了起來。

檔案上顯示。

史密斯傳媒，會在集團內部，選出幾名輪值的CEO。

這幾名CEO，每一年輪換一次，輪值的CEO主要負責公司的業務管理和戰略規劃、內部協調。

對這個制度，眾人都感到了陌生。

主位上的亞伯，其實也不知道這種在未來的天朝高科技企業、網際網路巨頭中，收到了非常好效果的管理制度，能不能在美國這邊推行，或者說推行了有沒有用。

這種制度，最早是出現在平行時空的2011年。

出現在擁有眾多業務的高科技企業菊花為身上。

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