陳永仁之所以關注偶像選秀綜藝這個事情。

更大程度還是因為這是一個產值千億以上，甚至可能達到萬億的巨大市場。

這幾年華夏的綜藝節目也是百花齊放，也出現了各種音樂類選秀節目，到當數量越來越多的時候，觀眾就會產生視覺疲勞。

因此，適時的推出其他型別的節目，並推出一群年輕有活力的偶像，讓觀眾們參與進來，一起和龍騰傳媒集團打造、養成這些偶像，會更加吸引觀眾。

這也是偶像經濟的魅力所在，當人也被當做商品打造包裝推出，購買和喜歡該商品的使用者，他對該商品的黏度會更高、更忠誠，陪伴時間更長，也願意為之付費。

所以雖然培養偶像的成本很高，風險也高，但伴隨而來的回報也是很高。

國內目前還沒有成熟的機制，許多大膽的公司，想做第一個吃螃蟹的人的公司，都是在摸索階段。

偶像的成長空間、業務能力，能不能支撐起綜藝節目，出道時候的高曝光和高人氣，使用者有沒有耐心一直陪伴，新的偶像出來會不會分流大多數粉絲，這些都是沒有什麼資料和經驗用來借鑑和總結的。

人家棒子國的模式是流水線作業，培養練習生，直接出廠的成熟產品、島國則主要是養成偶像法。

這些都是人家本國實際情況所決定的，但是國內市場太大，娛樂發展的階段到底足以走這一步了嗎，這些都是未知數。

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