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隨著越來越多的大廠負責人和愛英科技開展合作計劃。

這些公司相關人員在後續合作當中，也驚訝地發現，居然菊廠的人也在。

而且比他們更早的就已經和愛英科技開展了合作。

甚至說，他們的定製版ar管理助手，還在具體敲定哪些功能如何實現的時候。

菊廠的那邊的匹配落地版都已經開始小範圍的菊廠開始試運行了.

而且菊廠那邊甚至是有高層直接駐紮在了愛英科技‘辦公’了。

實際上，在這波兒制裁之前，菊廠內部很多員工其實已經有點飄了，畢竟菊廠它不是一個領域的拔尖，而是多個領域的.並且這些領域範疇還在繼續擴大，優勢在不斷累積，當公司‘足夠強大’之後，內部不可避免的會產生傲慢，自滿的情緒

其次，雖然公司的管理系統是花了大價錢學習來的，並且結合了公司自身的情況，在不斷地做改良，但顯然，還不夠完美。

依舊還是會有一些其他公司類似的‘大公司病’。

當然，這一點不可避免，至少當下來看，哪怕是全球範圍，這個都還沒有解決辦法.

如果是之前的話，公司還能，慢慢調整。

但隨著制裁的嚴厲程度不斷升級，對菊廠來說，現在時間就是和死神賽跑，輸了，可能菊廠就沒了。

在這樣的危急存亡之際。

公司內部也是‘眾志成城’，他們會想辦法去突圍，同時也會想辦法如何繞過‘這些’阻礙，尋找新的‘賽道’，新的活路。

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