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11月，劉菲負責的所有品牌總營收是2582w，雖然依舊沒有達到3000w這個目標，但也創造了她進入公司以來，業績最高點！

小二那邊對她不錯！品牌方那邊雖然對於劉菲沒有完成這個業績目標略感失望，但日常溝通中，還是態度不錯！

而且希望她儘快給出12月份大促的營收目標！

唯一不同的公司領導！

12月1日，當公司各個部門同事在忙活著雙十二工作的時候，他被領導直接叫進去了辦公室。

當她開門進去的時候，看到的是領導的拉的老長的‘臭臉’。

“這是財務部整理的你那些品牌的資料，你自己看看！”

領導直接甩給了劉菲幾張薄薄的A4紙。

上面詳細的記錄著她所負責的各個品牌的營收，成本，活動費用，物流費用，人員費用，貨損，稅務費用等等

以及最後的品牌補貼。

但最後無一例外的，虧損

虧損最少的是，公司的自營品牌，總營收139w，略有增長！但各項費用算進去之後，卻虧損了3w塊錢，而上個月的時候自有品牌總營收是121w，盈利7w。

增長了18w的營收，卻多了10w的活動費用。

除此之外，就是代理的各大品牌，給到的活動經費，是有前提條件的，是要完成銷售目標，不然的話，活動費用，理論上來說是可以一分不給的！

如果按照之前合同規定的，目標沒達成，就會一分不給的話，那這2443w的營收，公司總計虧損將高達351w，當然，實際上，也會有一個階梯型的目標完成後的補貼比例，而且完成年度目標後的，品牌也會給到一定返利，不過即便把這些比例全都算進去，11月份，劉菲這些品牌依舊還是會給公司造成至少依200w+的損失。

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