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業績上漲的代價就是流量的價值下滑。

要是以前的話，吳舟其實最多就是多上幾個新連結，分散風險。

重新起來連結之後，大不了把之前的連結下了。反正這都已經步入淡季了。直接硬懟，得不償失。

不過誰讓吳舟這段時間心情不佳呢。

也沒有什麼發洩渠道，就只能憋悶在自己心裡。

所以膳師那邊的針對性舉動，也等於是給了吳舟一個藉口，吳舟反擊的力度當然也是不小。

針對性的舉措，整整實行了一週，之後再緩緩解除了這個針對。

不過大盤的流量年後下滑的也快。

再加上排名的銷量的下滑嚴重，這個連結的權重也是實實在在的下滑，所以，即便後續吳舟鬆懈了下來，膳師的那個爆款狀態也是半死不活。

這一週時間，膳師店鋪的銷售額環比上週下滑了50%，大盤的銷售額下滑了8%。

膳師的店鋪遠遠跑輸了大盤。

膳師家的運營也是已經被部門經理訓斥了很多次。

開始的時候，也就是談一下，要注意點，要有措施，要想辦法。

但一直沒見到效果之後，部門經理就直接開始爆發了。看著運營的眼神都有些不對了。

“這個事，你做個總結性質的報告，做成ppt，明天上班前我要看到。還有，那個30w的經費費用的效果也順便整理一下。“

這次的事情讓部門主管對他這個運營的專業性，產生了深深的質疑。

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