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人貴在自知。

顯然，自知的人不多。

很多人錯將平臺當實力。

劉菲在雙十一前夕離職，想要表達自己的不滿，想要讓公司這邊看清楚自己的重要性。

但實際上，他離開之後，劉斌將韓英升為了‘運營’管理人員。

劉菲是在第一時間知道了這個訊息，然後不屑地撇撇嘴，立刻馬上就將韓英拉入了黑名單。

後續她還有好奇，想要繼續詢問同事，公司裡的一些‘動態’。

卻發現‘人走茶涼’，開始的時候還能有少許迴應，但慢慢地大家迴應得越來越少，甚至是直接不搭理她了。

甚至有3個‘朋友’直接把她給拉黑了。

公司這邊，劉菲的離職，根本沒有什麼影響。

韓英在ar助手的幫助下，將劉菲的日常的那些工作進行了分類，以四相限原則，進行工作重要性，時效性進行排序。

再將其中一些‘助理’的工作分攤下去。

只一天時間，大致的工作就已經梳理得七七八八。

第二天，她讓小組成員將自己的工作做了個梳理，並根據工作ar助手建議，結合這些人的工作習慣，將他們的工作分類。

細心，耐心的同事，負責供應鏈工作，後續有相關問題，她來優先處理，處理不好的，再問她。

有想法，思維發散，並且有一定資料分析能力的同事，讓她負責活動方面的工作。

什麼產品，什麼價，什麼時間段，提報了什麼活動，最後流量大概多少，產出多少，提高了多少增量，以及花費了多少活動費用，等等細節記錄，然後做最後的活動分析總結。

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