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“我們現在應該幹什麼？”

“第一步，瞭解你的對手。”

林一當然已經做過功課，甚至憑著領先十年的經驗，可以說比他的對手本人更瞭解他自己。

所以現在只是在給李建國上上課，創業夥伴一定要先統一思想，不然什麼事兒都幹不成。

李建國覺得很新鮮：“怎麼個瞭解法？”

“你以前在網上訂過餐嗎？”

“沒有。”

這是正常的，他們才剛剛上大學，以前肯定是在校吃食堂，放假在家吃，很多人從小到大連外面的餐館都沒去過幾次。

林一用他的電腦找到一個網站，然後推給李建國：“來，隨便挑一家館子下一單，我們來測試一下它的使用者體驗。”

“餓了嗎，這是這家網站的名字嗎？還挺形象的。”

餓了嗎這個團隊其實創業很早，一開始的時候走了一點彎路，採取的是電話訂餐的模式。

2009年網站正式上線，去年也就是2011年拿到了知名風投機構100萬美元的a輪融資，然後擴張到了京城。

最關鍵的是，這個網站就是申城交通大學一幫在校研究生折騰出來的，這也是林一選中了這個賽道的原因。

門檻低。

另外一個原因是，林一被裁員之前就職的是某大廠的本地生活事業部。

雖然他是個碼農，但每天跟產品經理吵架無數次，對外賣的業務不能說了如指掌，至少也算相當熟悉。

李建國這句話讓林一想起了之前忽略的問題。

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