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信長鳩吃著醃梅子，喝著札幌啤酒，在企畫の方案本子上面，寫下了東京中華一番の便利店。

旗艦店の投資金額：1200萬日元；普通店投資金額：100萬日元。

房租，水電，轉讓費這些東西，各個地方，就是同一條街也各有不同。

但是，店開在東京的商務CBD區域，基本上這一部分投入就按照RB最高檔位の房租、水電、轉讓費進行計算。裝修平均1萬日元一個平方的標準。

還有“煙”這個特殊品種，按照RB菸草法律，需要辦菸草銷售證，每家店需要五萬日元辦理。

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石狩屋連鎖店、信長煙草株式會社的生意，帶來的利潤，使得信長鳩有充足資金量，可以採用直營方式。

20世紀80年代，RB市場進入最後的大繁榮，各行各業都紛紛躁動起來。

資生堂的藥妝店開始賣打折飯糰和飲料；

RB最大的二手書連鎖店BOOKOFF開始賣二手衣服、塑膠青春小人、遊戲機；

虎穴這樣賣本子、賣塑膠青春小人的卻跑去開婚介所；

整個晉西北亂成了一鍋粥。

…………

所有企業都在多元化擴張。

這年頭沒點副業，都不好意思說自己是大企業。

中華一番の便利店想要在東京站穩腳跟，就需要一鳴驚人。

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這一次還是用品牌代言的策略。

信長鳩嚐到了代言人的甜頭。

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