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“裝置和人員的確都不是陸老闆的,他只是承包了4條生產線,但卻是他將宏遠飲料廠救活,讓飲料廠生產的汽水重新出現在江城,還站穩了腳跟,他的意見肯定要參考參考。”王國勝說道。
汽水這個產品很成熟,廠家和品牌都很多,但生產帶有保健功效的飲品,王國勝心裡有些打鼓。
他要聽陸浩的意思。
“要做保健品沒問題,但配方一定要經過嚴格論證。”陸浩沒藏著掖著,“而且宏遠飲料廠是非醫藥單位,又沒有跟哪家醫藥單位有合作,做保健品並不明智,最好的方法其實是繼續做飲料,拿出拳頭產品,做一樣精一樣,不要貪。”
實際上陸浩屬於馬後炮。
前世,不少飲料行業的巨頭就是按照這個方式去做才取得成功,前期哪怕有做保健飲品,但後面都轉型,轉向飲料細分類別的其它賽道,而一心只想著歪門邪道的都沒能做長久,只是曇花一現。
像是娃哈哈,最開始就是做兒童營養液,獲取了第1桶金後轉向其他方向。
保健品噱頭十足,能滿足一些人的心理,特別是在小孩和老人市場很受歡迎,生活條件慢慢變好,父母生怕自己的娃跟以前的自己一樣營養不夠,只要宣傳喝了對小孩子身高,智商,營養有好處的保健品,做父母的咬牙也要給娃買。
老人上了年紀,腰痠背痛少不了,看不透生死的,不想那麼早走,對營養品同樣也非常痴迷,如果有一兩例患者喝了營養液,而剛好病又好了,明明可能是心理暗示或者巧合,但恰好喝了保健品,功勞自然全是保健品的,跟身邊的朋友一宣傳,趨之若鶩的人更是不少。
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