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“這倒是,知青返鄉,這些人就很難安排工作,再有一些原本在城裡的待業青年,同樣也沒有地方去,不少都是讓所屬的單位,或者街道辦事處來解決。”陸浩點點頭,“但是巧婦難為無米之炊,街道辦又沒有大的資金來源,更沒有什麼大工廠可以安置這些人員,處理起來的確麻煩。”
陸浩大概明白為什麼劉芬會想跟自己搭上聯絡了。
自己媳婦才剛剛懷孕,就跑過來說代奶粉票的事,還將話題往工作崗位,待業青年上引,明顯是想要讓他給漢水橋街道辦的待業青年提供就業崗位。
這種事很常見。
不少大型的企業都是被這種方式給搞垮的。
這個部門要你幫著解決人員安置問題,那個部門也要你幫著分擔一下人員就業的壓力,一家部門塞點人,吃閒飯的人就多了。
時間一長,最後劣幣驅逐良幣,原本好好的企業,充斥著各種吃閒飯的人,讓想想幹的人沒了施展空間。
這些人被安排進來的人,不單是待業的青年,同時還有各個部門的家屬親戚,年紀可能有五六十歲,字都不認識一個。
最後的結果就是明明是一家業績不錯的企業,活活被拖累的舉步維艱,直至倒下,明明產品不錯,銷路也不錯,可就是因為沉重的人事包袱,讓企業步履蹣跚。
健力寶就是一個比較好的例子。
其他發展不錯的國有企業,同樣也存在著這個問題。
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