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聽到陸浩的解釋，嚴明昌豎起了大拇指，“陸老闆不愧是生意人，這個形容非常的貼切，而且你說的非常的有道理，許多國營單位觀念還沒有轉變過來，還沉浸在以往計劃經濟時候的慣性思維之中，總想著有政府兜底，總想著虧了沒有多大的關係，不想著好好的改變經營思路，就想著出了事情就找政府，反正政府總不可能放著國營單位的虧損不管，不可能放著那麼多員工的就業問題不管。”

“但是那麼多國營單位，管是管不過來的，必須得自己主動求活，必須得要頭頂上懸著一把劍，讓他們感受到危機，這樣才能夠激發他們的活力。”

國營單位的弊端和毛病，裡面職工的心理想法，經過這麼長時間的發展，不少人也都看出來了。

實際上，前些年肯定也有人看出來了弊端，但看出來是一回事，能不能解決又是另外一回事，對於不在國營單位，手上沒有鐵飯碗的人而言，早點解決國營單位的問題，這樣政府的財政就能好看不少，國營單位的一些服務態度能上升不少，自己也有更多的機會獲得就業崗位。

很好。

但是對於在國營單位工作的人，從國營單位中獲取好處的人而言，國營單位沒了，自己的利益就會受損，這部分人是不願意的。

所以，必須得要有一個強有力的領導，冒著得罪人的風險，去逼著國營單位改革，冒著被罵的風險，讓一些國營單位的職工下崗，好讓其傳統的思維慣性得到改變。

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