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宏遠飲料廠的資產主要是進口的幾套裝置，而主要負債則是銀行的貸款，用來買進口裝置，改造車間，以及其它的一些用途。

“真要破產，對宏遠飲料廠，對銀行，對廠裡的員工而言，都是傷害，宏遠飲料廠在飲料行業雖不起眼，跟飲料二廠，飲料三廠這樣的大廠沒法比，但從建廠到如今也有幾十年的歷史了。”孫雲水道。

他掃了眼劉龍江，王國勝，王鐵樹，許繼海幾人，“宏遠飲料廠的前身，是冰棒廠？”

宏遠飲料廠跟市經委中間還隔了幾層的領導單位，一些比較細的方面還得要具體的人確定，他了解的沒那麼詳細。

“是的，前身是冰棒廠。”

“不少飲料廠的前身都是冰棒廠。”

“60年代建的廠，有二十多年了。”

幾個人說道。

很感嘆，二十年的廠，時間不算短，如今卻面臨著破產的境地，而且這還不是個例，很多廠的經營狀況都堪憂。

不止中小企業，包括一些大廠也面臨著不小的挑戰。

“破產是最差的選擇，宏遠飲料廠的財務狀況雖然超過了瀕臨破產的界限，但還是要以鼓勵兼併為主。”孫雲水道。

達到瀕臨破產界限的企業並非立刻就會破產，會有緩衝，按規定期限進行整頓，按期達到整頓目標的宣佈企業復甦，達不到目標的，可向企業所在地的法院提出破產申請。

但宏遠飲料廠並沒有整頓的價值。

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