說：“王老弟，這次我找你來，可是有事相求的。”

王梓鈞這才應道：“劉總有什麼事情儘管說，只要我有能力辦到的，決不推辭。”

劉先雲問：“老弟可知道現下島內三大電視臺的經營情況？”

王梓鈞自然知道是虧著的，不過表面上卻說：“想來應該賺了不少吧。”

劉先雲擺手道：“虧著呢。蔣院長給我下了命令，今年之內，必須要實現盈利，否則我就得捲鋪蓋捲回家賣紅薯。”

“呵呵，沒這麼誇張吧。”王梓鈞附和道，卻暗自查腦袋裡的資料：華視在今年上半年開始，就已經開始改革，實行“廣告節目化”與“節目外包”政策，同時播出大量醫yào廣告和閩南語電視劇。到年底的時候扭虧為盈，盈餘新臺幣2300餘萬元，而這一年裡，臺視年度虧損餘萬元、中視該年度虧損2500餘萬元。

電視臺、電臺媒體發展的主流趨勢是製播分離，西方目前也還在mo索中，大陸要等到90年代才開始改革。說起來，這位劉總可算是個能人了，居然1972年就開始嘗試著實行。

劉先雲以為王梓鈞不懂媒介營銷的東西，於是就和他簡單的講解了一下，才說道：“所以說，我們想要盈利的，最終還是要靠廣告收入。而廣告收入，就要看節目的收視率。現今華視初創，綜藝節目比不上臺視和中視，因此我想在連續劇上下功夫。”

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