放過這種好事，只要以後能指出集團或者領導們的某些錯誤，就有可能獲得豐厚的回報，這樣一來即便是被主管領導嫉恨也值了，因為你大有取而代之的可能性。

要說這次心存不滿的其實不是徒弟，她並不心疼那數目不菲的獎金，因為就算我一分錢的工資都不給她，到年底地時候我還是要給她乾股分紅的，而且為了這點小錢可面子就和我鬧翻也不是她的意願，這次真正感到冤枉的是那些主管領導，本來是看在徒弟地面子上並不敢在這種小事上斤斤計較，況且那個趙地主也沒敢虧待他們，沒想到這次卻讓我用一個“翫忽職守”陷害了，誰會認為一個小小地食堂問題能危害到集團未來的發展？

他們不這麼認為，我可不能不這樣去設想，如果這種不好的先例被廣泛引用，最後只能是造成難以估量的內部損耗，只有在開始時就遏制這種以權謀私的苗頭，才能有效地保證集團在今後的運作中基本保持合理高效，而且最重要地是透過這次的事件，我將會在集團內部形成一種下級監督上級的風氣，而領導幹部們也會在自己的工作中時刻注意著別讓底下人在這種問題上抓到把柄，雖然不可能做到徹底杜絕**，但是卻能有效的遏制**的生成，並提高他們犯罪地成本。

“什麼事到你嘴裡都能找出一大堆深刻的現實意義！”徒弟對我地解釋一直採取一種不反駁也不同意的態度，唯有這句話是她一直掛在嘴邊地。

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